随着2007年千橡集团旗下视频网站uume退出，曾是“80后创业范本”的Mysee等一批视频网站面临倒闭，业内人士预言，2008年，九成以上的视频网站将被淘汰。从“小鱼”的高调进入，到完败收场，网络视频行业的竞争可谓惨烈。

    流量之争

    毋庸置疑，Google巨资收购Youtube，看中的是其庞大的流量聚合。当然，互联网流量背后也代表着用户黏性、品牌、知名度、商业价值等互联网行业的核心。土豆网融获第四轮风险投资，被看中的自然也是流量。而传统影音厂商纷纷借助网络电视分发内容，看中的则是其高流量中的高黏性。

    在互联网中，流量的概念一度轻而易举地占据了衡量网络广告的所有指标，成为网络视频业竞争的核心所在。其实，这种态势还在继续上演。

    根据艾瑞2008年客户端软件最新数据，PPS网络电视连续几个月在月度覆盖人数、月度总启动次数等方面都大幅领先PPlive、UUSee、QQlive等竞争对手，在全中国软件产品中PPS网络电视名列第32名。

    为什么PPS异军突起，赶超了直播视频中的传统强者PPlive呢？

    流量上的优势自然成了分水岭，而技术水平和内容等因素则是其中的有益补充。

    和采用传统CDN视频解决方案的分享视频站相比，P2P流媒体视频方案无疑在保证用户体验的同时，能够大大缓解带宽及服务器成本。同样承载1000万用户同时在线观看视频，这无疑在保证用户体验的同时，极大减轻了运营成本，为抢夺和占领更多用户并带来流量提供了想象空间。

    国内网络视频业的这种跑马圈地，也预示着各竞争对手未来将不断蚕食视频分享类网站的用户和流量。

    流量固然是竞争之源，优质的流量则意味着更多。如何把自己网站的流量进行优化？很多企业家更有兴趣。

    “目前流量100%来自UGC，希望能在未来有1/3的流量来自于专业内容生产团队。”六间房CEO刘岩的想法目的很明确，是希望让内容更可靠、更集中，进而吸引更具有商业价值的流量。

    盈利之难

    “片面追求流量并不是明智之举，让流量创造实实在在的财富，才是企业家最应该做的。”一位资深的网络视频专家向记者坦言。

    提起网络视频行业的盈利问题，“吸引投资”、“融资”、“砸钱”等这些一贯思维是很多人会想到的。诚然，它们作为网络视频的原始起家途径，为行业的发展立下了汗马功劳，然而，如何得到投资机构和合作伙伴的青睐？

    “首先，我们在P2P视频技术方面的大刀阔斧创新，使产品的理念带给用户高品质体验。具体操作是把PPS做成一个尺寸很小的ActiveX插件，不但可以给PPS网络电视客户端用户使用，还可以给大量有视频需求的网站提供直播技术、给很多网络电视软件使用，并且在IE浏览器中就可以实现自动安装。